مدیر اجرایی کیست؟ چه وظایفی دارد؟

مدیر اجرایی مسئول اجرای برنامه‌ها و سیاست‌های موجود در سازمان، اطمینان از مدیریت موفق تجارت و تنظیم استراتژی آینده است. این مدیر مسئول موفقیت یا شکست سازمان نیز محسوب می‌شود.
مدیر اجرائی بر عملکردهای مختلف سازمان از جمله انطباق، امور مالی، منابع انسانی، حقوقی، بازاریابی، عملیات فروش و فناوری نظارت دارد. مدیرعامل نیز ضمن تأمین نیازهای ذی‌نفعان از جمله کارمندان، مشتریان و سرمایه‌گذاران، بر این کارها نظارت می‌کند.

مدیر اجرایی یکی از مهم‌ترین اعضای سازمان است که مسئولیت‌های گسترده‌ای در حوزه مدیریت و اجرای راهبردها دارد. این فرد به عنوان پل ارتباطی میان مدیران ارشد و کارکنان عمل می‌کند و وظیفه دارد تا برنامه‌های استراتژیک را به اقدامات عملی تبدیل کند. مدیر اجرایی باید توانایی مدیریت تیم‌ها، منابع و زمان را داشته باشد.

اکنون که اهمیت وجود یک مدیر اجرایی خوب در سازمان را دریافتید، مهم است بدانید چگونه می‌شود یک فرد مناسب و کاربلد برای این مسئولیت مهم استخدام کرد؟ همچنین بهتر است قبل از اینکه وارد بحث و تعریف کاملی از مدیر اجرائی شویم، با مدیرعامل یا مدیر ارشد اجرائی نیز آشنا شویم.

مدیر عامل (Chief Executive Officer) کیست؟

مدیر عامل یا مدیر ارشد اجرایی (CEO) معمولاً عالی‌رتبه‌ترین مسئول اداری و اجرایی یا رئیس عهده‌دار مدیریت تام یک شرکت سهامی، سازمان، یا بنگاه است که توسط هیئت مدیره و سهامداران آن انتخاب می‌شود.

وظایف اصلی مدیر عامل(CEO)

شامل تصمیم‌گیری عمده شرکت‌ها، مدیریت عملیات کلی و منابع یک شرکت، عمل به عنوان نقطه اصلی ارتباط بین هیئت مدیره و عملیات شرکت‌ها و چهره عمومی شرکت است. مدیر ارشد اجرائی مسئولیت‌هایی را به‌عنوان اداره‌کننده، تصمیم‌گیرنده، رهبر، کارفرما و مجری، بر عهده دارد.
مدیر ارشد اجرایی می‌تواند در نقش یک برقرارکننده ارتباط با مطبوعات و سایر دنیای بیرون و نیز کارفرمایان سازمان و کارمندان عمل کند. نقش تصمیم‌گیرنده شامل تصمیمات سطح بالا دربارهٔ سیاست و استراتژی را بر عهده دارد.

مدیر ارشد اجرایی به عنوان رهبر شرکت به هیئت مدیره مشاوره می‌دهد و کارمندان را تهییج می‌کند، همچنین به‌عنوان یک کارفرما، امور روزانه شرکت را اداره می‌کند.

مدیران تابع مدیر عامل (مدیر ارشد اجرائی)

به‌طور معمول یک مدیر ارشد اجرایی، چند مدیر اجرایی تابع دارد، که هر یک مسئولیت‌های کاربردی ویژهٔ خود را دارند. این مدیران شامل:

مدیر ارشد عامل(COO)

مدیر ارشد عامل (Chief Operating Officer) یکی از مقامات ارشد اجرایی در یک سازمان است که مسئولیت نظارت و مدیریت عملیات روزانه شرکت را بر عهده دارد.

وظایف اصلی COO معمولاً شامل اجرای استراتژی‌های تعیین‌شده توسط مدیر ارشد اجرایی (CEO)، بهبود بهره‌وری عملیاتی، نظارت بر اجرای پروژه‌ها، و مدیریت تیم‌ها و دپارتمان‌های مختلف سازمان می‌شود.

مدیر ارشد فنی (CTO)

مدیر ارشد فنی (Chief Technology Officer) یکی از مقامات ارشد اجرایی در یک سازمان است که مسئولیت راهبری و مدیریت تمامی امور مرتبط با فناوری و نوآوری‌های فنی را بر عهده دارد.

CTO نقش کلیدی در توسعه و اجرای استراتژی‌های فناوری دارد که به رشد و موفقیت سازمان کمک می‌کنند.

مدیر ارشد مالی (CFO)

مدیر ارشد مالی (Chief Financial Officer) یکی از مقامات ارشد اجرایی در یک سازمان است که مسئولیت مدیریت و نظارت بر تمامی امور مالی و حسابداری سازمان را بر عهده دارد.

CFO نقش حیاتی در تضمین سلامت مالی سازمان ایفا می‌کند و استراتژی‌های مالی را به‌گونه‌ای توسعه می‌دهد که سازمان را به سوی موفقیت مالی هدایت کند.

مدیر ارشد بازرگانی (CCO)

مدیر ارشد بازرگانی (Chief Commercial Officer) یکی از مقامات ارشد اجرایی در یک سازمان است که مسئولیت اصلی او توسعه و مدیریت استراتژی‌های تجاری و بازرگانی سازمان است.

CCO نقش مهمی در افزایش درآمد، توسعه بازارها، و بهبود روابط تجاری سازمان دارد.

مدیر ارشد بازاریابی(CMO)

مدیر ارشد بازاریابی یا  (Chief Marketing Officer) یکی از مقامات ارشد اجرایی در یک سازمان است که مسئولیت توسعه، اجرا و نظارت بر استراتژی‌های بازاریابی و برندینگ سازمان را بر عهده دارد.

CMO نقش کلیدی در شکل‌دهی به تصویر برند، افزایش آگاهی از محصولات یا خدمات، و هدایت تلاش‌های بازاریابی برای جذب و نگهداری مشتریان ایفا می‌کند.

مدیر ارشد فروش (CSO)

مدیر ارشد فروش (Chief Sales Officer) یکی از اعضای کلیدی تیم مدیریتی در یک سازمان است که مسئولیت اصلی او مدیریت و نظارت بر تمامی فعالیت‌های مرتبط با فروش است.

وظایف اصلی CSO شامل موارد زیر است:

1. توسعه و اجرای استراتژی‌های فروش
2. نظارت بر عملکرد تیم‌های فروش
3. برقراری ارتباط با مشتریان کلیدی
4. هماهنگی بین واحدهای مختلف شرکت برای بهبود فرآیندهای فروش و افزایش درآمد

مدیر ارشد اطلاعاتی (CIO)

مدیر ارشد اطلاعاتی (Chief Information Officer) یکی از مقامات اجرایی ارشد در یک سازمان است که مسئولیت نظارت بر فناوری اطلاعات (IT) و استراتژی‌های مرتبط با آن را بر عهده دارد.

نقش اصلی CIO شامل موارد زیر است:

1. مدیریت و هماهنگی سیستم‌های اطلاعاتی و فناوری‌های مورد استفاده در سازمان
2. اطمینان از امنیت اطلاعات
3. ارتقاء کارایی و بهره‌وری از طریق استفاده بهینه از فناوری
4. هدایت پروژه‌های فناوری اطلاعات در راستای اهداف کلی کسب و کار

مدیر ارشد ارتباطات یا مدیر روابط عمومی (CCO)

CCO یکی از مقامات ارشد در یک سازمان است که مسئولیت مدیریت و نظارت بر تمامی فعالیت‌های ارتباطی و روابط عمومی سازمان را بر عهده دارد.

وظایف اصلی CCO شامل موارد زیر است:

1. توسعه و اجرای استراتژی‌های ارتباطی
2. مدیریت ارتباطات داخلی و خارجی
3. ایجاد و حفظ تصویر مثبت سازمان در رسانه‌ها و بین ذینفعان
4. هماهنگی با رسانه‌ها و سایر کانال‌های ارتباطی

مدیر ارشد اداری (CAO)

CAO یکی از مقامات کلیدی در یک سازمان است که مسئولیت نظارت و مدیریت بر فعالیت‌های اداری و پشتیبانی سازمان را بر عهده دارد.

وظایف اصلی CAO شامل موارد زیر است:

1. بهینه‌سازی فرآیندهای اداری
2. مدیریت منابع انسانی
3. نظارت بر امور مالی و حسابداری
4. هماهنگی بین واحدهای مختلف سازمان

مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO)

مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) یا Chief Human Resources Officer، بالاترین مقام اجرایی در بخش منابع انسانی یک سازمان است.

وظایف اصلی CHRO شامل موارد زیر است:

1. استراتژی منابع انسانی:
تدوین و پیاده‌سازی استراتژی‌های کلان منابع انسانی که با اهداف کلی سازمان هم‌راستا باشد. توصیه میکنیم حتما مقاله "استراتژی‌های برنامه ‌ریزی منابع انسانی در استخدام" را مطالعه کنید.

2. مدیریت استعدادها:
برنامه‌ریزی و نظارت بر فرآیندهای جذب، توسعه، و نگهداشت استعدادهای کلیدی در سازمان.

3. فرهنگ سازمانی:
ایجاد و حفظ فرهنگ و محیط کاری مثبت و سازنده که به بهره‌وری و رضایت کارکنان کمک کند.

4. پاداش و مزایا:
طراحی و مدیریت ساختارهای پاداش و مزایا به گونه‌ای که انگیزه و عملکرد کارکنان را بهبود بخشد.

5. رهبری و مشاوره:
ارائه مشاوره به سایر مدیران ارشد در مورد مسائل منابع انسانی و کمک به حل مشکلات و چالش‌های مرتبط.

6. تطابق با قوانین و مقررات:
اطمینان از رعایت قوانین کار و مقررات مربوط به منابع انسانی در سازمان.

CHRO معمولاً با سایر مدیران ارشد مانند مدیرعامل (CEO) و مدیر مالی (CFO) همکاری نزدیک دارد تا اطمینان حاصل کند که استراتژی‌های منابع انسانی به تحقق اهداف سازمان کمک می‌کنند.

بیشتر بخوانید:

مدیر منابع انسانی (HRM) کیست و چه وظایفی دارد؟

مدیر ارشد تدارکات (CPO)

مدیر ارشد تدارکات  (Chief Procurement Officer) یکی از مقامات ارشد اجرایی در یک سازمان است که مسئولیت کلیه فعالیت‌های مرتبط با تدارکات و خرید را بر عهده دارد.

نقش CPO شامل مدیریت فرآیندهای خرید، تأمین منابع و مدیریت روابط با تأمین‌کنندگان است.

هدف اصلی CPO این است که اطمینان حاصل کند که سازمان، منابع مورد نیاز خود را با هزینه بهینه و کیفیت بالا تأمین می‌کند.

مدیر ارشد آموزش (CLO)

مدیر ارشد آموزش (Chief Learning Officer)، مسئول برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌های آموزشی و توسعه‌ای در یک سازمان است.

وظایف اصلی یک CLO شامل موارد زیر است:

1. تدوین استراتژی آموزشی
2. مدیریت برنامه‌های آموزشی
3. تحلیل نیازهای آموزشی
4. ارزیابی و بهبود
5. توسعه فرهنگ یادگیری
6. مدیریت منابع آموزشی

CLO معمولاً با مدیران ارشد دیگر، از جمله مدیران منابع انسانی و مدیران عملیاتی، همکاری نزدیک دارد تا اطمینان حاصل کند که برنامه‌های آموزشی به نیازهای استراتژیک سازمان پاسخ می‌دهند و به موفقیت کلی سازمان کمک می‌کنند.

مدیر اجرایی یا مدیر عامل اجرائی؟

مدیر اجرایی(Executive director) اصطلاحی است که اغلب برای اشاره به مَناسبی چون مدیر عامل اجرایی، مدیرعملیات یا ریاست یک شرکت، سازمان یا ابرشرکت بکار برده می‌شود.

مدیر اجرایی هر شرکت، به‌طور مشخص توسط اعضای هیئت مدیره آن، انتخاب می‌شود. یکی از مهم‌ترین وظایف یک مدیر اجرایی، جهت دادن به عملکرد کارمندان و مدیران بمنظور محقق شدن اهداف داخلی، همچنین تسهیل عملیات تجارت خارجی شرکت، در راستای اجرای استراتژی‌های کلان آن شرکت می‌باشد.

مدیر عامل اجرایی، گزارش عملکرد یک شرکت را مستقیماً به هیئت مدیره ارائه می‌دهد و نسبت به آن پاسخگو است.

وظایف مدیر اجرایی 

اگرچه مسئولیت‌های اصلی یک مدیر اجرایی به طور کلی در هر سازمان یکی است؛ ولی وظایف دقیق یک این نقش به نسبت عوامل مختلفی از جمله اندازه شرکت و سهامی عام یا خاص بودن متفاوت است.

مدیر اجرایی یک استارت‌آپ یا یک کسب و کار کوچک خانوادگی معمولاً کارهای روزمره و کارهای مدیریتی بیشتری نسبت به مدیرعامل یک شرکت بزرگ انجام می‌دهد. در شرکت‌های کوچک‌تر، مدیر عامل شرکت نقش عملی بیشتری را بر دوش می‌گیرد.
مانند تصمیمات سطح پایین برای تجارت (به عنوان مثال استخدام کارکنان)، اما در شرکت‌های بزرگ‌تر، او معمولاً تنها با استراتژی سطح بالا و تصمیمات عمده سروکار دارد و سایر وظایف را به مدیران یا بخش‌های دیگر محول می‌کند.

وظایف مدیر اجرایی بدین شرح است:

1. برقراری ارتباط از طرف شرکت با سهامداران، نهادهای دولتی و مردم.
2. پیشرو در توسعه استراتژی کوتاه مدت و بلند مدت شرکت.
3. ایجاد و اجرای چشم‌انداز و مأموریت شرکت یا سازمان.
4. ارزیابی کار سایر رهبران اجرایی در داخل شرکت از جمله مدیران، معاونان و روسای شرکت.
5. حفظ آگاهی از چشم‌انداز بازار رقابتی، فرصت‌های توسعه، پیشرفت‌های صنعت و...
6. اطمینان از اینکه شرکت مسئولیت اجتماعی بالایی در هر جایی که تجارت می‌کند، داشته باشد.
7. ارزیابی ریسک‌های شرکت و اطمینان از نظارت و به حداقل رساندن آن‌ها.
8. تعیین اهداف راهبردی و اطمینان از قابل اندازه‌گیر‌ی و قابل توصیف بودن آن‌ها.

تفاوت مدیر عامل و مدیر ارشد اجرائی

مدیر عامل و مدیر ارشد اجرایی هر دو نقش‌های کلیدی در مدیریت سازمان‌ها هستند، اما تفاوت‌هایی در مسئولیت‌ها و حوزه‌های فعالیت آن‌ها وجود دارد:

مسئولیت‌ها و حوزه‌های فعالیت مدیر عامل (CEO)

مسئولیت‌ها:
مدیر عامل (Chief Executive Officer) بالاترین مقام اجرایی در یک سازمان است. او مسئول کلیدی‌ترین تصمیمات استراتژیک و عملیاتی سازمان می‌باشد. مدیر عامل به طور مستقیم به هیئت مدیره گزارش می‌دهد و نقش کلیدی در تدوین و اجرای استراتژی‌های کلی سازمان دارد.

نقش:
مدیر عامل بر کل سازمان نظارت دارد و مسئولیت‌های گسترده‌ای از جمله تعیین چشم‌انداز، هدایت استراتژیک، و تصمیم‌گیری‌های کلان را بر عهده دارد. او به عنوان نماینده سازمان در برابر ذینفعان بیرونی، رسانه‌ها و جامعه عمل می‌کند.

میزان قدرت: مدیر عامل معمولاً بالاترین مقام اجرایی سازمان است و بیشترین قدرت تصمیم‌گیری را دارد.

مسئولیت‌ها و حوزه‌های فعالیت مدیر ارشد اجرایی (Executive Director)

مسئولیت‌ها:
مدیر ارشد اجرایی ممکن است در برخی سازمان‌ها یا نهادها، به ویژه در سازمان‌های غیرانتفاعی و برخی سازمان‌های دولتی، به عنوان مدیر عامل عمل کند. مسئولیت‌های او شامل مدیریت اجرایی روزانه و نظارت بر فعالیت‌های عملیاتی سازمان است.

نقش:
مدیر ارشد اجرایی ممکن است نقش‌های مشابهی با مدیر عامل داشته باشد، اما تمرکز او بیشتر بر مدیریت عملیاتی و اجرایی روزانه است. در برخی سازمان‌ها، این نقش می‌تواند به مدیر عامل کمک کند یا در نقش‌های تخصصی‌تر عمل کند.

میزان قدرت:
در سازمان‌های غیرانتفاعی، مدیر ارشد اجرایی به عنوان مقام بالاترین اجرایی عمل می‌کند، اما در شرکت‌های تجاری، این نقش می‌تواند به عنوان مدیر عامل یا به عنوان یکی از مقامات اجرایی تحت نظر مدیر عامل باشد.

به طور کلی، تفاوت اصلی بین این دو نقش به نوع سازمان و ساختار مدیریتی آن بستگی دارد. در سازمان‌های تجاری بزرگ، مدیر عامل بالاترین مقام اجرایی است، در حالی که در سازمان‌های غیرانتفاعی و برخی نهادها، مدیر ارشد اجرایی ممکن است نقش مشابهی داشته باشد و به عنوان مقام اجرایی اصلی عمل کند.

اهمیت استخدام مدیر اجرایی در سازمان

همانطور که در مطالب پیشین صحبت شد، مدیر اجرایی به فردی گفته می‌شود که مسئولیت نظارت بر عملکرد روزانه سازمان را بر عهده دارد و اطمینان حاصل می‌کند که تمامی بخش‌ها و کارکنان در جهت دستیابی به اهداف سازمانی فعالیت می‌کنند. این فرد عموماً وظایف حیاتی همچون برنامه‌ریزی استراتژیک، مدیریت منابع انسانی، نظارت بر عملکرد مالی و تعامل با ذی‌نفعان کلیدی را بر عهده دارد. بنابراین استخدام مدیراجرائی در هر سازمانی ضروری به نظر می‌رسد. دلایل زیر می‌تواند به این استدلال، سندیت بخشد.

1. هدایت استراتژیک سازمان

یکی از اصلی‌ترین دلایل اهمیت استخدام مدیر اجرایی، توانایی او در هدایت و رهبری استراتژیک سازمان است. مدیر اجرایی با داشتن دیدگاه بلندمدت و استراتژیک، می‌تواند مسیر صحیح برای رسیدن به اهداف تعیین شده را شناسایی کرده و سازمان را در این مسیر هدایت کند. این امر موجب می‌شود که سازمان بتواند با تمرکز بر اولویت‌ها و بهره‌وری بهینه، به رشد و توسعه پایدار دست یابد.

2. افزایش بهره‌وری و کارایی

مدیر اجرایی با نظارت دقیق بر عملکرد کارکنان و فرآیندهای سازمانی، می‌تواند فرصت‌های بهبود و افزایش بهره‌وری را شناسایی کند. این فرد با تحلیل داده‌ها و اطلاعات موجود، تصمیمات هوشمندانه‌ای می‌گیرد که منجر به بهبود کارایی و عملکرد سازمان می‌شود. همچنین، ایجاد و تقویت فرهنگ سازمانی مبتنی بر کارایی و بهره‌وری نیز از وظایف اصلی مدیر اجرایی است.

3. مدیریت منابع انسانی

یکی از مهم‌ترین وظایف مدیر اجرایی، مدیریت منابع انسانی سازمان است. این مدیر با انتخاب، آموزش و توسعه کارکنان، تیمی قوی و متعهد را ایجاد می‌کند که قادر به اجرای استراتژی‌های سازمانی باشد. علاوه بر این، مدیر اجرایی با ایجاد شرایط مناسب برای رشد و پیشرفت کارکنان، انگیزه آن‌ها را افزایش می‌دهد و از خروج نیروهای متخصص جلوگیری می‌کند.

4. تضمین پایداری مالی سازمان

مدیر اجرایی نقش بسزایی در تضمین پایداری مالی سازمان ایفا می‌کند. این فرد با نظارت بر بودجه‌بندی، مدیریت هزینه‌ها و تحلیل گزارش‌های مالی، اطمینان حاصل می‌کند که سازمان در مسیر مالی پایدار قرار دارد. همچنین، او با شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری و افزایش درآمد، به بهبود وضعیت مالی سازمان کمک می‌کند.

5. تعامل با ذی‌نفعان و ایجاد شبکه‌های قوی

مدیر اجرایی به عنوان نماینده اصلی سازمان، مسئول تعامل با ذی‌نفعان داخلی و خارجی است. او با ایجاد و تقویت روابط با مشتریان، شرکا، تامین‌کنندگان و سایر ذی‌نفعان کلیدی، می‌تواند به ایجاد شبکه‌های قوی و موثر کمک کند که برای رشد و توسعه سازمان ضروری است. این شبکه‌ها نه تنها به تبادل اطلاعات و تجربیات کمک می‌کنند، بلکه فرصت‌های جدیدی را برای همکاری و توسعه کسب‌وکار فراهم می‌سازند.

6. رهبری در مواقع بحرانی

سازمان‌ها همواره در معرض چالش‌ها و بحران‌های مختلفی قرار دارند که نیاز به رهبری قوی و تصمیم‌گیری سریع و دقیق دارند. مدیر اجرایی با تجربه و مهارت‌های خود در مدیریت بحران، می‌تواند سازمان را از مشکلات و بحران‌ها عبور دهد و با تصمیم‌گیری‌های به‌موقع، از تاثیرات منفی آن‌ها جلوگیری کند. توانایی او در مدیریت تغییر و سازگاری با شرایط جدید نیز از دیگر عوامل موفقیت سازمان در شرایط بحرانی است.

نحوه استخدام مدیر اجرایی

در هر شرکت، زمانی فرا می‌رسد که کارآفرین و مؤسس احساس می‌کند، مدیر اجرایی می‌تواند کار بهتری انجام دهد. استخدام مدیر اجرایی ممکن است یکی از بزرگترین و سخت‌ترین تصمیماتی باشد که یک کارآفرین می‌تواند بگیرد. مانند اینکه کودک خود را به شخص دیگری واگذار کنید. ولی به هر روی، این کار باید با دقت انجام شود و فرآیند مفصلی برای آن وجود داشته باشد.

بسیاری از شرکت‌ها استخدام مدیرعامل را بدون هیچ گونه پروسه مستند انجام می‌دهند. این کار، اغلب منجر به عدم اطمینان، سردرگمی و اتلاف وقت زیادی می‌شود که در پایان حتی به تصمیم درست نیز نمی‌رسد. در ادامه، فرآیند استخدام مدیر اجرایی را می‌بینیم که می‌تواند برای شما به شکل راهنما عمل کند.

مرحله ۱: نتایجی را که مدیر اجرایی باید انجام دهد مشخص کنید.

بزرگترین اشتباه شرکت‌ها هنگام استخدام مدیر اجرایی این است که هیچ سرنخی از آنچه پیش‌بینی می‌شود این مدیر انجام دهد، ندارند. شغل مدیر اجرایی و نتایج مورد انتظار از او باید کاملاً واضح تعریف شوند. این وضوح فرآیند استخدام را روشن و مشخص می‌کند. نوشتن شرح وظایف و نتایج مورد انتظار از مدیرعامل اغلب اولین قدم در فرآیند استخدام است.

شرح وظایف مدیر عامل یا مدیر اجرائی در شرکت‌های مختلف متفاوت است و همه چیز را پوشش می‌دهد. وی باید در ایجاد فرهنگ شرکتی، تعیین و ابلاغ چشم‌انداز و جهت شرکت، مدیریت عملیات، بازاریابی، رشد درآمد، تنظیم بودجه، محافظت از سودآوری و ایجاد یک تیم قدرتمند مدیریت ارشد پیشگام باشد. افزون بر این، برای شرکت‌های دولتی، مدیر عامل باید تجربه قوی در بازارهای عمومی و توانایی جذب سرمایه‌گذار و یا شتابدهنده در استارتاپ‌ها را داشته باشد.

مرحله ۲: ویژگی‌ها، مهارت‌ها و تجربه مورد نیاز مدیر اجرایی خود را شناسایی کنید.

بدترین چیز در مورد استخدام مدیر اجرایی این است که ندانید به دنبال چه چیزی هستید. برای تصمیم‌گیرندگان بسیار مهم است که بدانند دقیقاً در یک مدیر اجرایی به دنبال چه کیفیت، مهارت و چه نوع تجربه‌ای هستند.

ویژگی‌ها، مهارت‌ها و تجربیاتی که ممکن است لازم باشد شامل، تجربه مربوط به صنعت، تجربه گذشته در اداره یک کسب و کار و دانش در مورد بازاریابی، امور مالی و حسابداری است.
یک مدیرعامل اجرایی خوب باید در مورد همه جنبه‌های تجارت مانند حسابداری، بازاریابی، فروش، عملیات و منابع انسانی آگاه بوده و به الهام بخشی عالی برای شرکت تبدیل شود.

مرحله ۳: سوالات مصاحبه را آماده کنید.

این یکی از مراحل مهم در روند مصاحبه استخدام سرپرست اجرایی است. بیشتر مصاحبه‌کنندگان، توانایی لازم برای پرسیدن سوالات مهم در روند مصاحبه استخدام مدیرعامل را ندارند. آن‌ها بیشتر از یک الگوی عمومی برای سوالات خود استفاده می‌کنند که برای همه موقعیت‌های شغلی یکسان است. در حالی که هر سوالی باید با هدف شناسایی مهارت‌ها و کیفیت‌های اصلی این مدیران پرسیده شود.

همچنین مهم است درک کنیم که مصاحبه با مدیرعامل یک فرآیند دوطرفه است. همانطور که شرکت در حال ارزیابی نامزد مدیر اجرایی است، نامزد مدیر اجرایی نیز در حال ارزیابی شرکت است.
به یاد داشته باشید، داوطلبان عالی همیشه بیش از یک گزینه دارند و شما باید مطمئن شوید که اولین گزینه آن‌ها هستید. در عین حال، در شناسایی اینکه آیا نامزد مهارت‌های لازم برای یک مدیر اجرایی عالی بودن را دارد، تمرکز کنید.

مرحله چهارم: ارزیابی روانشناختی از داوطلب انجام دهید.

زمانی که شخصی در تلاش است تا مدیر اجرایی شود، احتمالاً در مصاحبه و ارائه یک مهارت کاملاً ماهر شده است. جمع‌آوری داده‌هایی که فرد می‌تواند با انجام یک ارزیابی روانشناس بدست آورد، می‌توانند ارزش افزوده‌ای برای این فرآیند به شمار روند؛ زیرا شرکت را قادر می‌سازند دیدگاه عمیق‌تر و عینی‌تری داشته و کمتر تحت تأثیر فرد قرار گیرد.
این ارزیابی‌ها برای سنجش توانایی شناختی عمومی نامزد، مهارت‌های تفکر انتقادی، توانایی استدلال انتزاعی و انعطاف‌پذیری فکری استفاده می‌شوند. همچنین به طور مکرر آزمون‌های مختلف شخصیتی به نامزدها داده می‌شود.

به این ترتیب، روانشناس می‌تواند نقاط قوت فرد را همزمان با نیازهای شغلی و زمینه‌هایی که احتمالاً به مربی‌گری یا کمک نیاز دارد، تشخیص دهد. همچنین، اگر فرد دارای ویژگی‌های خاصی باشد که احتمالاً مشکل ساز است، می‌شود سازمان را از این امر مطلع کرد بنابراین از اشتباه در استخدام جلوگیری خواهد شد.

مرحله ۵: یک تیم استخدام کاملاً آموزش دیده بسازید.

از دیگر اشتباهات شرکت‌ها در استخدام مدیر اجرایی، داشتن مصاحبه‌گران آموزش ندیده و بی‌تجربه در تیم است. یک مصاحبه‌کننده آموزش ندیده می‌تواند باعث اتلاف وقت داوطلب و شرکت شود. نقش هر مصاحبه‌گر باید از قبل و با سوالات مصاحبه مشخص شود. راهنماهای مصاحبه شغلی باید زودتر از زمان ایجاد شده و شامل سوالات مؤثر مصاحبه برای هر یک از مهارت‌های لازم برای موفقیت باشد.

مرحله ششم: یک پیشنهاد مؤثر ارائه دهید.

پرداخت غرامت به مدیرعامل با جبران خسارت برای سایر کارمندان متفاوت است. غرامت مدیر اجرایی باید مستقیماً با سود سازمان گره خورده باشد ولی ممکن است همیشه اینگونه نباشد.
همچنین تحقیق در مورد بازار کار و شناسایی حقوق موجود مدیران اجرایی شرکت‌های مشابه از اهمیت زیادی برخوردار است. بنابراین مهم است که مشخص کنیم شرکت چقدر می‌تواند برای یک مدیر اجرایی، هزینه کند و البته مهم است که کمی انعطاف پذیر باشید.

حتی اگر تصمیم بگیرید کمی بیشتر از آنچه در ابتدا انتظار داشتید بپردازید، مشکلی نیست، زیرا اگر مدیر اجرایی فوق‌العاده خوب باشد، ارزش هر ریال را خواهد داشت چون می‌تواند پس‌انداز یا سود اضافی برای شرکت به ارمغان آورد.

با کارلیب؛ بهترین مدیر اجرایی را استخدام کنید.

تا به اینجا درباره مدیر اجرایی و وظایف او صحبت کردیم و عنوان نمودیم که برای استخدام یک مدیر اجرایی خوب، چه مراحلی را باید طی کرد. حالا اگر به عنوان کارفرما به دنبال استخدام مدیر اجرائی با تجربه و حرفه ای در کسب و کار خود هستید و یا اگر توانایی و مهارت‌های لازم برای تصدی این سمت شغلی را دارید، کارلیب می‌تواند به شما کمک کند، کافیست به سایت کارلیب به آدرس karlib.com مراجعه کنید.